“Waar de omgangsvormen correct zijn, is er handel” bepeinsde in 1749 een filosoof, de baron de Montesquieu, “en waar handel is zijn de omgangsvormen correct”.
(in: ‘De wereld, een familiegeschiedenis’ door Simon Sebag Montefiore,2022, p.811).
Leidinggevenden spelen een centrale rol, of liever gezegd zouden een centrale rol moeten spelen, bij de aanpak van grensoverschrijdend gedrag op het werk.
Leidinggevenden vinden dat lastig en zoeken naar hun rol daarin. Het is hen vaak niet duidelijk waar de gedragsgrenzen van hun medewerkers liggen of horen te liggen of men heeft er sowieso moeite mee zich met gedrag aspecten te bemoeien.
Naast het vaardigheidsaspect worstelen leidinggevenden bij de aanpak van -meldingen over- gedrag met vragen als: hoe weet ik of de waarheid gesproken wordt, wat moet ik doen als het allemaal niet zo erg is, wat is eigenlijk ongewenst gedrag en wat niet, wat doe ik als iemand het gewoon ontkent of de schuld bij de ander legt e.d.
Duidelijk commitment van de hoogste leiding ontbreekt nogal eens of ongewenst gedrag wordt slecht herkend.
Het vereist moed om melding te doen, maar ook om het aan te pakken.
Een cursus voor leidinggevenden kan de volgende ingrediënten bevatten: kennis van wet-en (eigen)regelgeving, kennis van de aard van ongewenst gedrag en van de taken en verantwoordelijkheden van leidinggevenden én aanleren/aanwenden van de vaardigheden die daarvoor vereist zijn.
Duur van een cursus: van 1 uur tot 6 uur.
Download en lees hier een artikel naar aanleiding van een interview aan de ARBO krant over dit onderwerp.